कर्मचारीहरूको प्रभावकारी प्रेरणा

कसरी अधीनस्थ को सबै भन्दा बढि उत्पादक बनाउन को लागी? तिनीहरूलाई राम्रो प्रेरणा प्रदान गर्नुहोस्। ठीक छ, सबै मालिकहरूले यो गर्न सक्दैन - सबैले भौतिक प्रेरणाको बारेमा जान्दछन्, तर कर्मचारीहरूको अनैतिक प्रेरणाको बारेमा प्राय: बिर्सन्छ। र बेकारमा, किनकि यो पनि धेरै महत्त्वपूर्ण छ। मलाई भन्नुहोस्, तपाईं एक कम्पनीमा एक लामो समयको लागि काम गर्न सक्नुहुनेछ जहाँ तपाईका खुट्टाहरू पखालिन्छन्, जहाँ सहकर्मीहरूले मात्र एकअर्कासम्म कसरी बस्छन् भनेर सोच्छन्, र यो ठाउँमा कामको मात्र प्लस मात्र एक राम्रो वेतन हुनेछ? सम्भवतः, त्यस्तो काममा कसैले पनि लामो रहन सक्दैन, जसको अर्थ हो कि कर्मचारियों को गैर-सामाग्री प्रेरणा को तरिका मा न भूलें।

कर्मचारियों को गैर-सामाग्री प्रेरणा को प्रकार

कर्मचारीहरू को गैर-भौतिक प्रेरणाको लागि निम्न उपकरणहरू छन्।

1. एक उचित वेतन प्रणाली। यस अवस्थामा, हामी मजदूरी को स्तर को बारे मा कुरा नहीं गर्दै छन्, तर यसको अभिलेख को तरीका। उदाहरणका लागि, बिक्री प्रबन्धकको लागि, भुक्तानीको वेतन प्रणाली प्रेरणा हुनेछैन। उसले बिक्री बढाउन खोज्छ, यदि मजदूरीको आधारभूत भाग (वेतन) को अतिरिक्त, त्यो महिना (क्वाटर) को बिक्रीको मात्राबाट ब्याज चार्ज गरिनेछ। र मानव संसाधन निरीक्षकको लागि अतिरिक्त-बोनस भुक्तान प्रणाली पूर्ण रूपमा बेकार हुनेछ (भर्खरै भर्खरै प्रकार्यहरू बिना)।
2. तपाईंको बौद्धिक क्षमता प्रयोग गर्ने क्षमता। यदि व्यक्तिले उच्च शिक्षा र रोजगारीको पेशामा रुचिको साथ काम गर्दछ भने उनीहरूको ज्ञान मागमा छैन, त्यसपछि उसले आफ्नो जोसहरूसँग जोसिलो प्रदर्शन गर्दैन। र यो जिम्मेवारीको कमीको कारणले गर्दा हुनेछैन, तर केवल किनकि काम उहाँका लागि अनैतिक छ।
3. व्यावसायिक विकासको सम्भावना। रेलिङ, रिफ्रेशर पाठ्यक्रमहरू, थप उच्च शिक्षा प्राप्त गर्ने मौका - यी सबै कर्मचारीहरूको गैर-भौतिक प्रेरणाको रूप हुन्। थप प्रशिक्षणले मात्र समस्याको जानकारीको कमी भरेर सहयोग पुर्याउँदैन, तर दैनिक दिनचर्याबाट पनि विचलित हुन्छ, जुन महत्त्वपूर्ण छ।
4. क्यारियर विकासको सम्भावना। कुनै पनि व्यक्तिसँग विकास गर्न इच्छा छ, र यदि कम्पनीले त्यस्तो अवसर दिन्छ, त्यसपछि यो एकदम ठूलो प्लस हो। ती फर्महरू जहाँ क्यारियर वृद्धिको लागि कुनै सम्भावना छैन प्राय: आवश्यक अनुभव प्राप्त गर्न प्रयोग गरिन्छ, त्यसका लागि प्रतिस्पर्धी कम्पनीले पहिले नै उच्च स्तरको विशेषज्ञलाई स्विच गर्न।
5. कम्पनीका कर्मचारीहरूको लागि सामाजिक सुरक्षाको एक विकसित प्रणाली। ट्रेड युनियन कमेटी, एक किबोर्डगार्टन, एक स्टेडियम, एक स्वास्थ्य शिविर, एक मनोरञ्जन केन्द्र, सेवानिवृत्त कम्पनी को कर्मचारीहरु लाई भौतिक सहायता।
6. सुरक्षित र सहज कार्यरत अवस्थाहरू, ergonomic कार्यस्थानहरूको संगठन, समयमै उपकरणको आधुनिकीकरण।
7. गुप्त रेन्जको पुरस्कारको साथ कर्पोरेट प्रतियोगिताहरू महिनाको सर्वश्रेष्ठ बिक्रेता प्रतिनिधि, वर्षको सबैभन्दा अधिक बिक्रेता, यस क्वार्टरमा सबैभन्दा अधिक जिम्मेदार प्रेषक। वा इमानदार पुरस्कारहरू - फर्मको सम्मानित खाताकार, शाखाको सबैभन्दा राम्रो निर्देशक, आदि।
8. टोलीमा अनुकूल मनोवैज्ञानिक जलवायु सिर्जना गर्दै। समायोजित प्रणाली नयाँ कर्मचारीहरु को अनुकूलन।
9. अधीनस्थ र कम्पनी को शीर्ष प्रबंधन, कर्पोरेट घटनाहरु र घटनाहरु को संगठन, एक कर्पोरेट समाचार पत्र को आचरण को बीच राम्रो तरिकाले स्थापित प्रतिक्रिया।

कर्मचारीहरूको गैर-भौतिक प्रेरणाको लागि परिषद

थाह छ कि किस प्रकार को असाधारण उत्प्रेरक को किसिम को मौजूद छ, यो किन एक विशिष्ट कम्पनी को आवश्यकता को निर्धारित गर्न को लागी मुश्किल छ। यस समस्यालाई हल गर्न, यो फर्ममा प्रेरणाको अवस्थित प्रणाली को मूल्यांकन गर्न आवश्यक छ। अनि त्यसपछि आवश्यक बनाउनुहोस् अवस्थित प्रकारका समायोजनहरू वा गैर-सामग्री उत्प्रेरणाको नयाँ रूपहरू परिचय गर्नुहोस्। उदाहरणको लागि, यदि कम्पनीमा विक्रय टोलीमा बिक्री बोनस भुक्तान गरिन्छ भने, र कम्पनी प्रबन्धकले यसलाई बढाउनका लागि पहिले नै आवश्यक पर्दैन, तपाइँले अर्को लक्ष्यलाई रूपान्तरण गर्न र कर्मचारीहरूलाई यो प्राप्त गर्न उत्प्रेरित गर्नुपर्छ। यो ग्राहक सेवाको गुणस्तर सुधार गर्न सक्दछ, आपूर्तिकर्ताहरूको सहयोगमा सुधार गर्न।

प्रेरणाको आवश्यक माध्यम छनौट गर्नुहुँदा, तपाईंले सही रूपमा प्राथमिकता दिनुपर्छ। उदाहरणको लागि, यदि कम्पनी नयाँ कर्मचारीहरू अनुकूलन गर्न प्रणाली छैन भने गैर-कामदार पेंशन गर्नेहरूको लागि सामाजिक सहयोग उपयोगी हुन सक्दैन।