एक उद्यम वा संगठन प्रबन्ध गर्दै त्यस्तो सजिलो कार्य होइन। यहाँ महत्वपूर्ण छ कि नराम्रो व्यापार योजना निर्माण गर्न को लागी, तर प्रभावकारी व्यवस्थापन पनि जान्न। एकै समयमा, स्थितिीय नेतृत्व नेतृत्वमा एक महत्वपूर्ण तत्व हो।
प्रबंधन मा स्थिती नेतृत्व
धेरै आधुनिक नेताहरू थाहा छैन कि परिस्थितिीय नेतृत्व मानिसहरूको व्यवस्थापन हो जुन नेतृत्वको ज्ञात शैलियों मध्ये एक प्रयोग हो जसले स्थितिमा निर्भर गर्दछ र कर्मचारीहरूको विकासको स्तरमा निर्भर गर्दछ। नेतृत्व गर्ने अवस्था धेरै क्षेत्रहरूमा स्वीकार गरिएको छ:
- पहिलो नेतृत्वको व्यवहार अध्ययन गर्न एक विशेष अवस्थाबाट निर्भर निर्भर चरको रूपमा हो।
- दोस्रोमा उनीहरूको परिवर्तनमा नेताको प्रभावसँग परिस्थिति र सौन्दर्यहरूमा ध्यान केन्द्रित हुन्छ।
परिस्थितिको नेतृत्वको अवधारणा
यो नेतृत्वको यस्तो स्थितित्मक अवधारणाहरू बीच भेद गर्न अनुकूल हो:
- विशेषता - सुझाव दिन्छ कि नेताको साथसाथै शोधकर्ताहरूको निष्कर्ष अध्ययनको लागी गर्ने व्यवहारको प्रबन्धकको प्रतिक्रियाको कारण हो।
- करिब करिब - यहाँ हामी नेताको करिश्मालाई विचार गर्दछौं। यस गुणको मालिक एक व्यक्तिलाई अरूलाई प्रभाव पार्न सक्षम व्यक्तिलाई बोलाउन सकिन्छ।
- ट्रांसफर्मिङ (सुधारकारी) - नेता-सुधारकर्ता रचनात्मकता देखाउन र आफ्ना अनुयायीहरूले एक देखि अर्को परिणामबाट नेतृत्व गर्न सक्षम छन्।
नेतृत्वको स्थिती सिद्धान्त
सबै भविष्य प्रबन्धकहरू थाहा छैन कि नेतृत्वको स्थितिगत सिद्धान्तमा आधारित छ। तिनीहरूका अनुसार, प्रबन्धकहरूले आफ्नो व्यवहारलाई हदसम्म अप्ठ्यारो पार्न प्रयास गर्छन् जुन उनीहरूलाई भूमिका र अवस्था चाहिन्छ। त्यस्ता सिद्धान्तहरू छन्:
- मिचेल र सभाको दृष्टिकोण अनुसन्धानका मुख्य तत्वहरूमा आधारित छ र उनीहरूको आफ्नै लक्ष्य प्राप्त गर्न नेताहरूलाई कर्मचारीलाई सहयोगको आवश्यकताबारे कुरा गर्दछ।
- हेरी र ब्लान्चेर्डको जीवन चक्र - उनको अनुसार, नेताको सफलता नेतृत्वको शैलीमा निर्भर हुनेछ।
- निर्णय-निर्माण भोंट-यटन - यसले कसरी नेतृत्व गर्दछ भनेर नेतृत्व गर्दछ र निर्णय गर्ने क्रममा उनको भूमिका।
- Fiedler - प्रसिद्ध मनोवैज्ञानिक को विचार मा, समूह को काम को प्रभावशीलता मा निर्भर गर्दछ कि नेता को शैली को व्यवहार संग संगत छ कि स्थिति उसलाई समूह को नियंत्रण र प्रभाव को अनुमति दिछन संग चाहे।
नेतृत्व व्यवहारको स्थिती मोडेल
परिस्थितिको नेतृत्वको अवधारणा यस्तो मोडेल हुन्:
- म्यानम्यानामुमम-श्मिट - नेतृत्वको व्यवहारको निरंतर प्रबन्धकले एक शैलीको व्यवहार प्रयोग गर्न सक्छ।
- फिल्डरर - तपाईंलाई टाउकोको दिशामा समूहको प्रभावशीलताको भविष्यवाणी गर्न अनुमति दिन्छ।
- Hersay र Blanchard - सफल प्रबंधन को लागि एक सही तरिका को खोज मा छैन। यहाँ, परिस्थितिमा जोडिएको छ।
- घर र मिचेल को "बाटो-लक्ष्य" अपेक्षा को सिद्धान्त को प्रेरणा मा आधारित छ।
- Stinson-Johnson - प्रबन्धकको व्यवहार र कामको संरचना बीचको सम्बन्धबाट आउछ, यो बाँकी भन्दा बढी जटिल छ।
- वरूम-यट्टनो-आइगोले शैलीमा प्रभाव पार्ने सबै भन्दा आधुनिक र प्रस्तावहरू विचार गर्दछ, जुन अवस्थामा निर्भर गर्दछ।
स्थिती नेतृत्व - व्यायाम
प्रत्येक प्रबन्धकले केही निश्चित उचाइहरू प्राप्त गर्न भनेर बुझ्दछ, यो महत्त्वपूर्ण छ कि स्थानमा रोक्न, तर सुधार गर्न प्रयास गर्नु हुँदैन। यस कारणको लागि, यो आफैलाई काम गर्न र प्रशिक्षण दिन धेरै समर्पित गर्न आवश्यक छ। नेतृत्व को शैली को विश्लेषण गर्न विभिन्न अभ्यासहरू छन्। तिनीहरूको उद्देश्य हो:
- विभिन्न नेतृत्व परिस्थितिहरूको पहिचान गर्न सिक्न;
- परिस्थितिको विश्लेषण गर्न व्यवस्थित दृष्टिकोण प्रयोग गर्न सिक्नुहोस्;
- निर्णय गर्न को समझ मा सुधार।
राम्रोसँग प्रबन्धक र उनको क्षमताहरू जान्न प्राय: रोचक संज्ञानात्मक प्रशिक्षण प्रदर्शन गर्नुहोस्:
- व्यायाम "ब्लाइन्ड टावर्स" परिस्थितित्मक नेतृत्व-सहभागिताहरू पाँच समूहमा विभाजित छन्, जसमध्ये प्रत्येक स्कटच, कैंची र एक अखबार दिइएको छ। कार्यले यी सामग्रीको टावर निर्माण गर्नु हो। अवस्था - टावर समूहको उच्च सदस्य भन्दा उच्च हुनुपर्दछ।
- समुह चित्र - समुहका सबै सदस्यहरू वांछित रचना निर्माण गर्दछ। जब सबै ठाँउमा छ भने, नेता उनीसँग सामेल हुन्छन् र आवश्यक मुद्रा लिन्छन्।
- म प्लास्टाइन देखि ढालना - सबै एक रेखा मा बस्छन, र जो एक मूर्तिकार हुनु चाहते थे, प्रत्येक मुद्रा र चेहरे अभिव्यक्ति को उपयुक्त चरित्र को कोशिश गरेर रहे।
- व्यक्तिगत सामान - तपाई सामानहरू सङ्कलन गर्न सबैलाई चाहिन्छ, जुन यसको सबै भन्दा उत्कृष्ट गुणहरू हुनेछ। एकअर्कालाई सहयोग गर्न महत्त्वपूर्ण छ।
स्थिती नेतृत्व - पुस्तकहरु
केहि प्रकाशनहरूको स्थितिीय नेतृत्वको बारेमा सिद्धान्तहरू सिर्जना गर्नुअघि नेतृत्वको शैलीहरू थिएनन्। तथापि, विगत पचास वर्षहरूमा, यति कम गुणात्मक र साँच्चै धेरै आवश्यक साहित्यहरू लेखिएको छ जुन प्रत्येक भविष्यका नेताले आफैंको लागि केहि चीज पाउन सक्नेछ:
- Blanchard केनेथ, Zigarmi पेट्रीसिया र Zigarmi Drea "एक मिनेट को प्रबंधक र स्थितिीय नेतृत्व";
- रबर्ट लर्बर "काममा एक मिनेटको प्रबन्धक";
- Hal Burroughs "एक मिनेटको प्रबन्धक र बन्दरगाह";
- माइक ओकुननेर "मूल्य व्यवस्थापन";
- डोनाल्ड केरो "एक मिनेट मेनेजरले एक उच्च कुशल टीम बनाउँछ।"