निर्णय रूख

समस्याहरू सम्बोधन गर्न आवश्यक छ किनकि तिनीहरू उपलब्ध भए। तर अक्सर यो हुन्छ कि प्रत्येक पछि निर्णय निर्णय अघिल्लो एक निर्णयमा निर्भर गर्दछ, र त्यस्तो स्थितिमा यो विशेष रूप देखि कार्य प्रणाली व्यवस्थित गर्न र यी वा ती कार्यहरु को केहि चरण अगाडी अगाडी भविष्यवाणी गर्न महत्वपूर्ण छ। यसले तपाईंलाई निर्णयको रूखको अनूठा तरिकाको साथ मद्दत गर्नेछ।

निर्णय रूख निर्माण गर्न विधि

कुनै पनि रूख जस्तो, निर्णय रूख "शाखाहरू" र "पत्तियां" समावेश गर्दछ। निस्सन्देह, यहाँ चित्रकला कौशल उपयोगी छैनन्, किनकि निर्णय पेड निर्णय निर्णय प्रक्रियाको ग्राफिकल प्रणाली हो, जुन वैकल्पिक समाधान र पर्यावरण परिस्थिति, साथसाथै यी विकल्पहरूको कुनै पनि संयोजनको लागि सम्भावित जोखिम र लाभलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ। अन्य शब्दहरुमा, यसको दृश्यताको लागि उल्लेखनीय, स्वचालित डेटा विश्लेषण (वर्तमान र वैकल्पिक) को एक प्रभावकारी तरीका हो।

निर्णय रूखको आवेदन

निर्णयको पेटी हाम्रो जीवनको सबैभन्दा विविध क्षेत्रमा लागू गरिएको लोकप्रिय तरीका हो:

• प्रशासनिक निर्णयहरूको रूख परियोजना व्यवस्थापन, व्यवस्थापनमा साथै सबै सम्भावित जोखिमहरूको विश्लेषणमा प्रभावकारी छ;
• निर्णय रूख विधि सफलतापूर्वक प्रयोगमा उद्योगको गुणस्तर नियन्त्रण गर्न प्रयोग गरिएको छ;
• औषधिमा, निर्णय रूख रोगहरूको निदान गर्न प्रयोग गरिन्छ।
• निर्णय रूख विधि लागू हुन्छ यहां सम्म कि अमीनो एसिड को संरचना को विश्लेषण (आणविक जीवविज्ञान)।

निर्णय रूख कसरी निर्माण गर्ने?

1. एक नियमको रूपमा, निर्णय रूख दाँया तिर बायाँ छ र चक्रीय तत्वहरू समावेश गर्दैन (नयाँ पाना वा शाखा मात्र विभाजित हुन सक्छ)।

2. हामी भविष्यको निर्णय रूख (दायाँ) को "ट्रंक" मा समस्या को संरचना देखाउन सुरु गर्न आवश्यक छ।

3. शाखाहरू वैकल्पिक समाधानहरू हुन् जुन सैद्धान्तिक रूपमा एक दिएका परिस्थितिमा स्वीकार्न सकिन्छ, साथै यी वैकल्पिक समाधानहरू अपनाउने सम्भावना परिणामहरू। शाखाहरू एक बिन्दुबाट उत्पन्न हुन्छन् (स्रोत डेटा), तर अन्तिम परिणाम प्राप्त नभएसम्म "बढ्छ"। शाखाहरूको संख्या तपाईंको रूखको गुणलाई संकेत गर्दैन। केहि अवस्थामा (यदि रूख पनि "branched") हो, यो सिफारिस गरिएको छ कि तपाइँ माध्यमिक शाखाहरु को क्लिपिंग पनि प्रयोग गर्नुहोला।

शाखाहरू दुई रूपहरू आउँछन्:

• बिन्दु रेखाहरू जो वर्गहरूसँग सम्भव छ - सम्भव समाधानहरू;
• ठोस लाइनहरू सम्भव अन्तिम परिणामहरूको सर्कल जोड्दै।

4. नोडहरू मुख्य घटनाहरू हुन्, र जडान गर्ने नोडहरू यो परियोजनाको कार्यान्वयनका लागि कार्य हुन्। स्क्वायर नोडहरू जहाँ निर्णय गरिन्छ। राउन्ड नोड परिणामहरूको उपस्थिति हो। चूंकि, निर्णय गर्दा, हामी परिणामको उपस्थितिलाई प्रभाव पार्न सक्दैनौं, हामीलाई तिनीहरूको उपस्थितिको सम्भावनाको गणना गर्न आवश्यक छ।

5. यसबाहेक, निर्णय रूखमा, तपाईंले कामको समय, तिनीहरूको लागत, साथै प्रत्येक निर्णय गर्न सम्भावनाको बारेमा सबै जानकारी प्रदर्शन गर्न आवश्यक छ;

6. सबै निर्णय पछि र अपेक्षित परिणाम रूखमा संकेत गरिएको छ, सबैभन्दा लाभदायक तरिकाको विश्लेषण र छनौट गरिन्छ।

सबै भन्दा साधारण रूख मोडेलहरू तीन-तहको मोडेल हो, जब प्रारम्भिक प्रश्न सम्भव समाधानहरूको पहिलो तह हो, यिनी मध्ये एक को चयन पछि, एक दोश्रो तह पेश गरिएको छ - घटनाहरु जो निर्णय को पालन गर्न सक्छन्। प्रत्येक तहका लागि तेस्रो तह परिणाम हो।

एक निर्णय रूख बनाउने बेला, यो आवश्यक हुन आवश्यक छ कि स्थिति को विकास को वेरिएंट को संख्या पर्यवेक्षक हुनु पर्छ र केहि समय सीमा हो। यसबाहेक, विधिको प्रभावकारिता योजनामा ​​राखिएको जानकारीको गुणस्तरमा निर्भर गर्दछ।

एक महत्त्वपूर्ण फायदा यो हो कि निर्णय पेड मा विशेषज्ञ विधिहरु संग चरणहरु मा संयुक्त हुन सक्छ को परिणाम को विशेषज्ञ विशेषज्ञ को आवश्यकता हो। यसले निर्णय रूखको विश्लेषणको गुणस्तर बढाउँछ र रणनीतिको सही छनोटमा योगदान दिन्छ।