कर्मचारीहरू उत्प्रेरित गर्ने तरिकाहरू

प्रत्येक व्यक्तिले आफ्नै कामको अपेक्षाबाट काम गर्दछ। कसैले क्यारियर वृद्धि चाहन्छ, कसैलाई स्थितिको परिक्षण गर्दैन, मुख्य कुरा बढी तिर्नुपर्ने हुन्छ, कसैले कसैलाई एक गंभीर अधिग्रहण, जीवनको उद्देश्य , सपनाको लागि पैसा बचत गर्न आवश्यक छ। यदि व्यवस्थापकले एक व्यक्तिलाई पोस्टको रूपमा देख्नुहुन्छ भने, उसले जरूरी एक दृष्टिकोण फेला पार्नेछ र कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने व्यक्तिगत, गैर-मानक विधि लागू गर्नेछ।

सामाग्री प्रेरणा

"शार्क" व्यवस्थापन र संगठनहरूको विकासमा विशेषज्ञहरूले विश्वास गर्छन् कि स्टाफ उत्प्रेरित गर्ने भौतिक तरिकाहरू धेरै प्रभावकारी हुन्छन् तर अल्पकालिक हुन्छन्।

यदि तपाईंले मात्र प्रोत्साहन गर्ने एक मात्र कुरा हो कि कर्मचारीले वेतनको वृद्धि हो, चाँडै, उहाँले राम्रो जीवनमा प्रयोग गर्नुहुनेछ र यस महिना उनी योजना पूरा गर्न असफल भए चिन्ता पर्नेछ। यसबाहेक, त्यहाँ सधैँ एक ठाउँ हो जहाँ "घाँस हराएको छ" र कर्मचारीले सजिलै पछाडि पैसा कमाउँदछन्, तपाईले प्रायः अनौठो पलमा फ्याँकनुहुनेछ, किनभने त्यो पैसा आदी हुन्छ। र यद्यपि कर्मचारीहरू उत्प्रेरित र उत्प्रेरित गर्ने नैतिक तरिकाहरू महत्त्वपूर्ण र अधिक दीर्घकालीन छन्, हामी पैसाको मदतबाट श्रमको दक्षता बढाउन सही तरिकामा छोटो बन्द हुनेछौं।

सामाग्री प्रेरणा दुई आधारभूत घटक - वेतन र विभिन्न बोनस र बोनसहरूमा कमी आएको छ।

मजदूरी श्रम बजारमा औसत मजदूरी दरहरू अनुसार तयार हुनुपर्छ। यो सम्झौतामा कार्यका कार्यहरूको लागी चार्ज गरिएको छ।

पुरस्कार तीन घटकहरू वा बरु समावेश छन्, यसको अभिलेखको लागि तीन मुख्य कारणहरू छन्:

• अनुभव - यदि कर्मचारीले निश्चित समय सीमाभन्दा बढी छ (3 वर्षको लागि काम गर्यो), यसले "वफादारीको लागि" प्रीमियमलाई असर पार्नुपर्छ;
• संख्या - यदि कर्मचारीले योजना पार गरेको छ (रकम मौद्रिक सर्तहरूमा गणना गरिएको छ), उसले यसको लागि उत्प्रेरित इनाम प्राप्त गर्नु पर्छ;
• गुणवत्ता एक व्यक्तिगत व्यक्तिगत सूचक हो जुन आफु मालिक द्वारा निर्धारण गरिएको छ (यसमा श्रम अनुशासन, सर्तहरू, गुणस्तर, समर्पण, आदि समावेश छ।

ध्यान दिनुहोस्, कर्मचारीहरू उत्प्रेरित गर्ने यी आधुनिक तरिकाहरू मात्र होइन एक व्यक्तिलाई उत्प्रेरित गर्नुपर्छ, तर सम्पूर्ण टोली। यदि पुरस्कार एक व्यक्ति द्वारा आधा वर्षमा ढिलो भएको छैन भने, सम्भवतः यो सम्पूर्ण टोलीमा श्रम अनुशासन सुधार गर्न एक अवसर हुनेछ।

नैतिक प्रेरणा

विकासको सुरुवात चरणमा कम्पनीको लागि गैर-सामग्री उत्प्रेरक गर्ने तरिकाहरू सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण हो। त्यसपछि, अधिकारीहरूको लक्ष्य एक सहकारी टीम बनाउन को लागी नेता को पछि लाग्न को लागी तयार छ, तर संभावनाहरु, व्यक्तिगत वृद्धि, र प्रतिष्ठा को बढावा को लागि तैयार छ।

नैतिक प्रेरणा को आधार व्यक्तित्व हो । यदि हरेक कर्मचारीले के चाहानुहुन्छ भने सबैजना खुसी हुनेछन्। त्यसैले, तथ्याङ्कहरूले थिएटरमा टिकटहरूको प्रोत्साहन वितरण, ओपेले वेतन प्रीमियमको केहि प्रतिशत भन्दा बढी काम गर्दछ। यो कम्पनी विशेष रूपमा विकास भएको छ भने विशेष गरी महत्त्वपूर्ण छ, र वेतन तिमाही वृद्धि गर्न कुनै साधन छैन। यस अवस्थामा, प्रतीकात्मक उपहारहरू जसले आफैलाई प्रतिष्ठित गरेका छन्, टीमको भावना बढाएमा, किनभने कर्मचारीले यो मालिकले यो गर्न सक्दैन भनेर बुझ्न सक्थ्यो, तर गरे।

भौतिक अंश कहिले नैतिक भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छ?

यदि नैतिक प्रोत्साहन पत्रहरू बाहिर निकाल्न को लागी अधिकारीहरु को "बहाना" मा बदल्यो भने कर्मचारीहरू जसले "इनाम" प्राप्त गरे मात्र आत्मा द्वारा बहकाएको छ, किनभने:

• तिनीहरू बुझ्थे कि उनीहरु कुनै पनि कुरामा फरक थिएनन्, अधिकारीहरूले सजिलै "अक्षरहरूसँग" समाप्त गरे;
• उनीहरूले यस्तो पत्रबाट जीवन सुधार गर्दैनन्;
• तिनीहरू अनुकारको लागि उदाहरण होइनन्, तर सामूहिक हँसिलो भण्डार, अर्को वितरण सम्म।

यदि मालिक प्रेरणालाई बुझ्दछ भने "जिंजरब्रेड" को वितरणको रूपमा, तिनीहरू धेरै गुमाउँछन्। प्रेरणा को सुनहरा नियम यो छ कि टीम स्पष्ट रूप देखि बुझ्न को लागी चाहिए कि अर्जित हुन्छ र के को लागि, र यो काम को शैली मानक हो।