यद्यपि यदि तपाईलाई यो देखिन्छ कि तपाईंको कम्पनीमा कुनै आन्तरिक कर्पोरेट संस्कृति छैन, यो होईन - यो गठन अपरिहार्य छ तापनि नेतृत्वले आफैंलाई यस्तो लक्ष्य निर्धारण गर्दैन भने। अर्को कुरा यो मामलामा स्थापित स्थापित पैटर्न को कुल असाधारण छ, र सँधै राम्रो तरिकाले संगठन को गतिविधिहरु लाई प्रभावित गर्दैन।
कर्पोरेट संस्कृतिले दक्षता सिर्जना गरिएको रणनीतिक उपकरणको साथ उद्यमको लक्ष्य, दक्षतालाई सुधार गर्न सक्छ, सामान्य बन्न सक्छ। यसबाहेक, पहल, टोली आत्मा र पारस्परिक समझ पनि बढ्दै गएको छ। भन्न चाहँदैन, कि कर्पोरेट संस्कृतिको एक सक्षम संरचना कहिलेकाहीँ कम्पनीको सफलताको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण घटक हो।
आधुनिक संस्थाहरूको कर्पोरेट संस्कृति भनेको हो:
- नेतृत्व र क्यारियर विकासको प्रणाली;
- सबै कर्मचारीहरु, व्यवहार मानदण्डहरु को बीच संचार को एक प्रणाली;
- आन्तरिक र बाह्य स्तरमा द्वन्द्व संकल्प योजनाहरू स्वीकार गरियो;
- कम्पनीको समग्र लक्ष्य, पूर्वनिर्धारित रूपमा प्रत्येक कर्मचारी द्वारा समर्थित;
- संगठनमा प्रत्येक कर्मचारीको नामित स्थिति;
- साझेदारी गरिएको प्रतीकहरू: नाराहरू, कर्पोरेट शैलीमा कपडाहरू, संगठनात्मक ट्याबोसहरू।
हाम्रा उद्यमहरूको कर्पोरेट संस्कृतिको विशेषताहरूले हामीलाई यस्ता प्रकारहरूको बारेमा कुरा गर्न अनुमति दिन्छ जुन घरेलू संस्थाहरूको लागि सबैभन्दा विशेषता हो।
घरेलू संगठनों को कर्पोरेट संस्कृति को प्रकार
यदि पश्चिममा एक वर्गीकरण हो: "बास्केटबल टोली" (पहल), "क्लब" (टीम भावना र कम्पनी भित्र कर्मचारीको विकास), "अकादमी" (परम्परागत) र "किल्ला" (बलियो प्रबन्धकहरूको उपस्थिति), त्यसपछि हाम्रो कम्पनीहरूको लागि, निम्न प्रकारका कर्पोरेट संस्कृति:
- "मित्रहरू"। यो कर्पोरेट संस्कृति perestroika को एक प्राकृतिक उत्पादन हो, यसको विशेषता यो थियो कि कम्पनी मित्र / परिवार सदस्यहरु द्वारा बनाईएको थियो। फलस्वरूप, कर्पोरेट संस्कृतिको लक्ष्य राम्रो सम्बन्ध राख्ने थियो, जुन प्रायः कम्पनीको विकासको लागि आवश्यक कार्यहरू विरुद्धको थियो। आज यो प्रकारको कर्पोरेट संस्कृति "nepotism" को नामकरण गर्न सकिन्छ। आफन्तहरु र साथीहरु को tidbits मा "संलग्न" को प्रवृत्ति अन्य कर्मचारियों को टीम को भावना मा सबै भन्दा राम्रो प्रभाव छैन;
- "परिवार"। यो प्रकारको कर्पोरेट संस्कृति सम्बन्ध सम्बन्धी पदानुक्रमको विशेषता हो, पारिवारिक एक जस्तै। आमाबाबु र छोराछोरीको लागि भूमिकाहरू छन्, र भाइ र बहिनीहरू। "परिवार" कर्पोरेट संस्कृति को समस्या यो हो कि संगठन को सदस्यहरु को संपर्क लगभग टेलीभिजन स्तर मा हुन्छ। मालिकहरू निश्चित छन् कि अधीनस्थहरूले उनलाई आधे शब्दबाट बुझ्नैपर्छ, र पछि अन्तर्वार्ताद्वारा निर्देशित हुन्छन्, किनभने तिनीहरूले सटीक निर्देशनहरू प्राप्त गर्दैनन्;
- "मालिक" को संस्कृति। म एक देशमा उभिएर असफल हुन सकेन जहाँ नेता परम्परागत प्रकारको डर छ। यस प्रकारको कर्पोरेट संस्कृतिको विशेषता भनेको हो कि एउटै मालिक स्वचालित रूपमा "दोषी" हुन्छ
सबै गल्ती र संगठनको संकट। कम्पनी टीम भावना को कमी र समग्र प्रक्रिया मा महत्व को भावना को कमी छ।
संगठनको कर्पोरेट संस्कृतिमा परिवर्तन, साथै यसको उद्भव, सजिलै संग र सहज हुन अगाडी बढ्न सक्छ, तर तिनीहरूलाई नियन्त्रणमा राख्न को लागी धेरै प्रभावकारी छ। कम्पनीको संकट, विघटन वा विस्तार (विलय), साथै साथ नेतृत्वको परिवर्तन - कर्पोरेट संस्कृतिमा गुणस्तर परिवर्तनका लागि राम्रो सुरुवात। तर कुन दिशाले संगठन चयन गर्दैन, सबै भन्दा महत्त्वपूर्ण कार्यहरू मध्ये एक को सबै सदस्यहरूको लागि स्पष्ट र बुझ्न योग्य लक्ष्यको परिभाषा हो, व्यक्तिगत व्यक्तिहरूलाई बलियो र बलियो टोलीमा एकताबद्ध गरिदिन्छ।