कुनै पनि संगठनमा, विभिन्न प्रकारका विवादास्पद घटनाहरू सम्भव छ। विवादास्पद, (लैटिन विद्रोहीबाट - एक टकराव) अलग तरिकाले निर्देशित रुचिहरु र पदहरु को एक टकराव हो, राय र विचारहरुको असहमति, सम्झौताको कमी।
टोलीमा विवादहरूको प्रकार सकारात्मक वा नकारात्मक हो। सामान्यतया, द्वन्द्वमा विवाद र निर्णायक कार्यहरूमा आफूलाई प्रकट हुन्छ। कारणहरू छन्: मानहरूमा मतभेद, स्रोतहरूको वितरण, लक्ष्यको विचलन, आदि। त्यहाँ एउटा घटना हो कि यस्ता घटनाहरू तुरुन्तै समाधान हुनुपर्छ। तर थुप्रै अवस्थामा, व्यवसायिक विवादका बिषयहरू बिन्दुको विविधता निर्धारण गर्न मद्दत गर्न, आफ्नो सम्भावना देखाउन र समस्या र विकल्पहरू विचार गर्ने मौका दिनुहोस्। यसरी, विवादले संगठनको विकास र प्रभावकारी हुन सक्छ।
श्रम संघर्षहरूको प्रकार
संघर्ष उत्प्रेरित र ड्राइभिङ्ग बल हो। अनि संघर्षको डरले आनन्दित परिणामको साथ द्वन्द्वको अवस्था समाधान गर्न सम्भावनाको अनिश्चितताबाट उत्पन्न हुन्छ। सम्भवतः, एक उपकरणको रूपमा द्वन्द्व लिनको लागि यो अधिक सही हुनेछ।
त्यहाँ चार मुख्य प्रकारको संगठनात्मक विवाद छ:
- अन्तराष्ट्रिय विवाद। उदाहरणका लागि, जब एक व्यक्ति दावी र कामको परिणामको बारेमा अनुपयुक्त आवश्यकताहरु संग प्रस्तुत गरिएको छ। वा दोस्रो विकल्प: उत्पादन आवश्यकताहरू कर्मचारीको व्यक्तिगत आवश्यकता वा चासोबाट फरक छ। अन्तर्वार्तात्मक कार्य कार्यभारको जवाफ हो। अध्ययनहरूले देखाएको छ कि काम, असुरक्षा र संगठनसँग असन्तुष्टता, यस्ता प्रकारका विवादहरूको पहिलो कारण हो।
- अन्तर्क्रियात्मक विवाद। मूलतया, यो नेताहरू बीचको संघर्ष हो। सम्बन्धको बिचमा प्राथमिकमा निर्माण गर्न सकिन्छ। उदाहरणको लागि, राजधानीको वितरण, उपकरणको प्रयोगको समय, परियोजनाको अनुमोदन, आदि। यस्तो विवाद
आफैलाई विभिन्न व्यक्तित्वहरूको झगडाको रुपमा प्रकट गर्दछ। त्यस्ता व्यक्तिहरूमा जीवनमा चीजहरू र लक्ष्यहरूको दृष्टिकोण धेरै फरक छन्। यस्तो विवाद भनेको सबैभन्दा साधारण हो। - एक व्यक्ति र एक समूह बीच। यो व्यक्तिको समूहको अपेक्षा व्यक्तिको अपेक्षाको साथ मेल खाँदैन भने, फरक लक्ष्यहरूको खोजी।
- अन्तरसमूह विवाद यस्ता विवादहरू सामान्यतया सामान्य छन्, तिनीहरू प्रतिस्पर्धामा आधारित छन्।
व्यवस्थापनमा कुनै पनि किसिमको विलम्ब समाधान गर्न नेता वा सम्झौतामा मद्दत गर्नेछ।