हामी प्रत्येकको शब्दको कामको विशेष भावनात्मक रंग छ, किनभने कसैको लागि यो सबै जीवनको मनपर्ने कुरा हो, र कसैको लागि यो कमाउने सामग्रीको घृणात्मक स्थान हो जुन यसको आफ्नै महत्त्वपूर्ण गतिविधि सुनिश्चित गर्न को लागी, केही कर्मचारीहरूले प्रेरणा चाहिन्छ।
प्रेरणाको अवधारणा र प्रकारहरू
प्रेरणा व्यक्तिगत लक्ष्य या संगठन को लक्ष्य प्राप्त गर्न को लागि एक आंतरिक प्रेरणा हो। यो तनाव कम गर्न को लागी डिजाइन गरिएको छ जुन आवश्यकताको प्रतिक्रियामा उत्पन्न हुन्छ वा केहि प्राप्त गर्न चाहने।
आवश्यकता - उद्देश्य को उत्पत्ति, केहि चीज, सामान्य जीवन को लागि। आजकल यो धेरै आधारभूत प्रकारको श्रम प्रेरणा विभाजन गर्न आम हो:
- सामाग्री प्रेरणा।
- प्रभावकारी प्रेरणा।
यी प्रत्येक श्रेणीहरू धेरै अधिक प्रकारहरूमा विभाजित छ।
गैर-सामग्री प्रेरणाका प्रकारहरू:
- क्यारियर विकासको लागि अवसर;
- रोबोटहरूको लचीला कार्यक्रम व्यवस्थित गर्ने सम्भावना;
- उद्यमको लागि महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू गर्न मतदान गर्न दावीको उपस्थिति।
सामाग्री प्रेरणा को प्रकार:
- प्रत्यक्ष बोनस, टुक्रा दर काम, उपहार;
- अप्रत्यक्ष - उद्यममा भोजन, आवास खरिद गर्दा लाभ, यात्राको लागि फाइदा।
व्यावसायिक काम को लागी केवल जैविक, तर पनि सामाजिक आवश्यकताहरु लाई पूरा गर्न को लागी डिजाइन गरिएको छ किनकि पैसा कमाई को लागी, मान्छे पनि सबै संग राम्रो सम्बन्ध स्थापित गर्न चाहते हो, आफै को बारे मा एक राम्रो राय को रूप मा।
मनोविज्ञान मा प्रेरणा को प्रकार
मनोविज्ञानमा, विशेष ध्यान प्रेरणाको लागि भुक्तानी गरिन्छ, किनकि यसले अन्य मानिसहरूलाई क्रियाकलापलाई प्रभाव पार्छ। तथाकथित "कृत्रिम प्रेरणा" प्रभाव हो जुन अन्य व्यक्ति तपाईंसँग एक उद्देश्य वा अन्यको लागि छ।
प्रेरणाको मुख्य प्रकारहरू:
प्रेरणा "नकारात्मक" र "के गर्न" - कुनै पनि चीजबाट "सकारात्मक" हुन सक्छ। यस्तो प्रेरणाको उदाहरणले लामो समयसम्म सबैको स्वागत "गाजर र स्टिक" लाई सेवा गर्न सक्छ, यदि बच्चा आमाबाबुलाई मान्दैनन् भने उनीहरूको प्रेरणा नकारात्मक भावनाहरु र अनुभवको आधारमा सम्भावित दण्डको कारणले आधारित हुनेछ। घटनामा तिनले आफ्नो कार्य राम्रोसँग पूरा गरेको छ भने, तिनको उत्प्रेरणाले "काम" के हो आफ्नो कामको इनाम प्राप्त गर्नका सकारात्मक आशाहरूको आधारमा।
प्रेरणा को प्रकार को स्रोत मा निर्भर गर्दछ:
- बाह्य प्रेरणा - क्रियाका लागि प्रेरणा केही प्रकारका घटनाहरूको परिणामको रूपमा उत्पन्न हुन्छ;
- आन्तरिक प्रेरणा - क्रियाको लागि प्रेरणा बाह्य कारकहरुको प्रभावको कारण होइन, तर यसको गतिविधिको सामग्रीको कारण।
प्रबंधन र कर्मचारियों को प्रबंधन को क्षेत्र मा, प्रेरणा को धेरै प्रकारहरु लाई बनाइयो:
1. प्रेरणा को उपधारणात्मक सिद्धान्त। तिनीहरू कार्यको लागि व्यक्तिको आन्तरिक प्रेरणामा आधारित हुन्छन्। तिनीहरूले आवश्यकता को उद्भव र जसलाई प्राप्त गरेको तरिका बीचको सम्बन्ध प्रकट गर्न उत्तम तरीका हो। त्यस्ता सिद्धान्तहरू समावेश छन्:
- ए Maslow को पदानुक्रम सिद्धांत
- डी। म्याकलेल्ल्यान्डको तीन आवश्यकताको सिद्धान्त;
- दुई कारकहरूको सिद्धान्त।
2. प्रेरणाको प्रक्रियात्मक सिद्धान्तहरू। सबैभन्दा पहिला, तिनीहरू विभिन्न जीवन परिस्थितिहरूमा मानव व्यवहारको अध्ययन गर्न उद्देश्य हुन्। विभिन्न बाह्य कारकहरूको प्रेरणाको लागि विशेष ध्यान दिइएको छ। यसमा समावेश छ:
- न्याय सिद्धान्त एस एम्मा;
- V. Vroom को अपेक्षा को सिद्धान्त;
प्रेरणा को सिद्धान्त पोर्टर - लोअर।
3. "कामदार" को सिद्धान्तहरू। यो समूहमा ती सिद्धान्तहरू समावेश छन् जुन प्रत्येक कर्मचारीको व्यावसायिक गतिविधिको विशिष्ट दृष्टि प्रतिबिम्बित गर्दछ:
- जेम्स मैकग्रेसरको सिद्धान्त;
- Z का सिद्धान्त
सबै माथिका सिद्धांतहरू, एक तरिका वा अर्को, प्रेरणा व्यक्तिको गतिविधिलाई एक निश्चित ध्यान दिनुहुन्छ प्रमाणित। सेट लक्ष्यहरूको उपलब्धि शारीरिक र सामाजिक सन्तुलनको व्यक्तिगत पुन: प्राप्ति सुनिश्चित गर्दछ र एक व्यक्तिलाई आत्मनिर्भर र सफल बनाउँछ।