कुनै पनि उद्यममा, यसका लागि कर्मचारीहरूले आफ्नो कर्तव्यलाई सर्वोत्तम तरिकामा प्रदर्शन गर्न, सामान्य (र, राम्रो, अनुकूल) काम गर्ने अवस्थाहरू सिर्जना गर्न आवश्यक हुन्छ। यसको लागि, यो कर्मचारीहरूलाई प्रेरणा र निरन्तर जटिल प्रोत्साहन गर्न विशेष ध्यान दिन आवश्यक छ।
हामी बुझ्न सक्छौं, उत्तेजनाबाट प्रेरणा को भिन्नतामा।
प्रेरणा , सबै भन्दा पहिले, गतिविधिको लागि एक चेतना व्यक्तिगत प्रेरणा, उद्देश्यपूर्ण कार्य र कार्य सेट को समाधान। प्रेरणाको आधार चाहिन्छ (शारीरिक, मान, आध्यात्मिक र नैतिक, आदि)। यो मनमा हुनु पर्छ कि कुनै पनि आवश्यकता को प्राथमिक सन्तुष्टि को कार्य पछि, अशुद्ध आवेग अस्थायी छ तर महत्वपूर्ण रूप देखि कम हुन्छ।
प्रेरणा बाह्य हुन सक्छ (कर्मचारीहरू, नातेदारहरू, प्रतिस्पर्धात्मक र संकीर्ण सामाजिक उद्देश्यहरूको कार्यहरू र विचारहरू)।
उत्तेजना नेतृत्वबाट बाह्य सहयोगको प्रणालीगत उपायहरूको रूपमा व्यक्त गर्न सकिन्छ जसको परिणामस्वरूप कर्मचारीको प्रयासको गतिविधि र गुणस्तर बढेको छ।
उत्तेजना सकारात्मक हुन सक्छ (विभिन्न प्रकारका इनामहरू र पुरस्कारहरू) वा नकारात्मक (विभिन्न प्रतिबंधहरू र तिनीहरूको आवेदन लागू गर्ने खतराहरू)।
यसलाई कसरी प्रयोग गर्ने?
यसको सफल प्रकार्यको लागि कुनै पनि उद्यमको प्रबंधन उद्देश्यपूर्ण र व्यवस्थित रूपमा कर्मचारीहरूको श्रम गतिविधि बढेको (वा कम्तिमा राखिएको) को लागि सर्तहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छ। उनीहरूको क्रियाकलापको नतिजामा कर्मचारीहरूको रुचि बढ्दै आन्तरिक उत्प्रेरणालाई बलियो पार्छ।
उत्तेजना र प्रेरणाको तरिका
कर्मचारीहरूलाई प्रभाव पार्ने सबैभन्दा प्रभावकारी प्रोत्साहन मात्र मजदूरी को मात्रा मा, तर नियमित र अनियमित भुक्तानी को अन्य रूपहरुमा व्यक्त र कर्मचारियों को विभिन्न आवश्यकताहरु लाई पूरा गर्न को लागि विभिन्न सामाग्री र गैर सामाग्री लाभहरु को सरलीकृत र सस्ती सहज पहुँच प्रदान गर्दछ।
त्यसो भए उनीहरुसँगको सम्बन्धको बारेमा जानकारी गराईदिनु भएको छ। यसका बारेमा जानकारी गराईएको छ। तपाईले तपाईलाई थाहा पाउनु भएको छ?
कर्मचारीहरूको प्रोत्साहन र सकारात्मक प्रेरणा को राम्ररी व्यवस्थित गर्नको लागि, यो कामको कामको मूल्यांकन गर्न एक विशिष्ट प्रणाली लागू गर्न आवश्यक छ। यो प्रणाली सबै कर्मचारीहरु को लागि समझदार, विशिष्ट र पारदर्शी हुनु पर्छ।
उत्तेजना र उत्प्रेरणामा काम गर्दा जबरजस्ती उसको कारक पहिचान गर्न कर्मचारी र उनको वातावरणको व्यक्तित्वको अध्ययन गर्नु पर्छ। तपाइँसँग यसको व्यक्तिगत प्राथमिकताहरू र प्राथमिकताहरू पनि विचार गर्नुपर्छ। यो एक सामान्य अवधारणा लागू गर्न असक्षम छ, किनभने मान्छेसँग विभिन्न मुद्दाहरूमा विभिन्न मूल्य अभिमुखीकरणहरू छन्। एक पैसा र राम्रो मा अन्य रुचि छ, विचारहरु संग अन्य
यो मनमा हुनु पर्छ कि स्थिति जब काम गर्ने अवस्था मजदूरी को आकार ले क्षतिपूर्ति गरिन्छ, बेशक, सामान्य विचार गर्न सकिन्छ, तर व्यवस्थापन निरन्तर र कार्यप्रणालीले कार्य सुधार गर्न र कामको संस्कृति बढाउन व्यवस्थित गर्न काम गर्दछ। अनि निस्सन्देह, श्रमको वैज्ञानिक संगठनको रूपमा यस्तो दृष्टिकोणको बारेमा नबिर्सनुहोस्, जसको लागि क्य्याड प्रबन्धकहरू र प्रबन्धकहरूले मात्र सामाजिक र व्यवसायिक मनोविज्ञान अध्ययन गर्नु आवश्यक छ, तर यो ergonomic मनोविज्ञान पनि।