कर्मचारीहरूको अनुकूलन

कर्मचारियों को अनुकूलन को कर्मचारीहरु को एक स्थिति मा अनुकूलन, नयाँ कार्य परिस्थितियों र सामूहिक को लागी अनुकूलन हो। यो उत्पादन प्रक्रियामा कार्यकर्ताको क्रमशः परिचयमा आधारित छ, तिनलाई पेशेवर, संगठनात्मक, प्रशासनिक, आर्थिक, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक र अन्य कामका सर्तहरू अपरिचित। अनुकूलन को कार्यक्षमता र कर्मचारियों को कार्य र कर्मचारियों को कमी मा वृद्धि को वृद्धि हो।

त्यहाँ दुई प्रकारका अनुकूलन छन्: प्राथमिक र माध्यमिक।

प्राथमिक अनुकूलन उद्देश्य युवा युवाहरू जुन काममा कुनै अनुभव छैन, उद्देश्यको लागि दोस्रो, पुरानो कर्मचारीहरू, जसले नयाँ स्थिति वा कर्तव्यको प्राप्तिको कारण, परिस्थितिको परिस्थिति परिवर्तन गरेको छ। नयाँ नियमहरूमा पुरानो कार्यकर्ताहरूको अनुकूलता सामान्यतया कम हुन्छ, तर शुरुआती शुरुआती समस्याहरू सँगै समस्याहरू छन्, त्यसैले तिनीहरूसँग उनीहरूको अनुकूलन प्रक्रियासँग गम्भीरतापूर्वक सम्पर्क गर्न आवश्यक छ।

वास्तवमा, नयाँ स्थितिमा प्रयोग हुने अवधि तीन चरणहरूमा विभाजित गर्न सकिन्छ:

1. अधिग्रहण। यस चरणमा एक नयाँ विशेषज्ञले लक्ष्य, कार्यहरू, र संगठनका तरिकाहरूसँग परिचित हुन्छन्। र टोलीमा सामेल हुन र कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूसँग सम्बन्ध स्थापित गर्ने प्रयास गर्दछ।
2. अनुकूलन। यो अवधि 1 महिनादेखि एक वर्षसम्म पुग्न सक्छ। यसको प्रभावकारिता अरूबाट बाह्य सहयोगमा निर्भर गर्दछ।
3. Assimilation। यस चरणमा, कर्मचारीले पूर्ण रुपमा आफ्नो पदमा उभ्याएको छ, आफ्नो कर्तव्य संग प्रतिलिपि गर्दछ र टोलीको पूर्ण सदस्य बन्छ।

एक शुरुवातको व्यावसायिक अनुकूलन न केवल आफ्नो लगनशीलतामा निर्भर गर्दछ, तर पनि सहकर्मी र कम्पनी व्यवस्थापनबाट बाहिर मद्दतमा। र पछि सबैभन्दा नयाँ रुचि छ कि नयाँ कर्मचारीले चाँडै सकेसम्म उनीहरूको आधिकारिक कर्तव्यको सबै सुविधाहरू बुझ्न र टोलीमा सामेल हुन। यसैले, हरेक आत्म-सम्मानित संगठनमा, श्रम अनुकूलनको कार्यक्रम विकसित हुनुपर्छ। स्पष्ट र सटीक आवश्यकताहरू समावेश गर्न यो सावधानीपूर्वक योजना हुनुपर्छ।

नयाँ कर्मचारीहरूको लागि अनुकूलन कार्यक्रम

1. टोलीको रचना परिभाषित गर्नुहोस्, जसले नयाँ आगोहरु को अनुकूलन को प्रबंधन को सौंपा। मानव संसाधन विभागका प्रबन्धक र स्टाफका यस समूहमा सामेल गर्नुहोस्। स्पष्ट रूपमा उनीहरूका जिम्मेवारीहरूलाई व्याख्या गर्नुहोस्।
2. नयाँ कर्मचारीहरूलाई समूहहरूमा विभाजन गर्नुहोस्, प्रत्येकमध्ये एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण चाहिन्छ।
3. तिनीहरूमध्ये केहि कार्यात्मक कर्तव्यों संग समस्या हुन सक्छ, केहिसँग टोलीमा सामाजिक समस्याहरू छन्।
4. प्रश्नहरूको सूची बनाउनुहोस् जुन प्रायः शुरुमा शुरु हुन्छ। यी प्रश्नहरूका उत्तरहरू लेख्नुहोस् र नयाँ कर्मचारीहरूको जवाफहरू हेर्नुहोस्। यसले अनुकूलन अवधि को कम गर्न र काम मा धेरै गलत गल्तीहरूको रक्षा गर्न मद्दत गर्नेछ।
5. कर्मचारीको पहिलो दिनको लागि एउटा प्रोग्राम विकास गर्नुहोस्। यस कार्यक्रमले सहकर्मीहरूसँग सङ्गठन, संगठनको वरिपरि उत्प्रेरित गर्न सक्छ। यी घटनाहरूको लागि जिम्मेवार व्यक्तिलाई असाइन गर्नुहोस्।
6. कम्पनी, इतिहास, प्रविधि, कर्पोरेट संस्कृति, आन्तरिक सम्बन्धको मिशन बारेमा आवश्यक सामग्री तयार पार्नुहोस्। यो हो केही प्रकारको कम्पनी चार्टर हुनेछ।
7. काम गर्ने वा प्रश्नहरूमा कठिनाइको समस्यामा सम्पर्क गर्ने व्यक्तिहरूको लागि नयाँकर्ताको व्यक्तिगत जानकारी (फोन नम्बरहरू, इ-मेलहरू) दिनुहोस्।
8. कुन विशेष प्रशिक्षण गतिविधिहरू प्रारम्भिक आवश्यकता चाहिन्छ र यी गतिविधिहरू सञ्चालन गर्न निर्देशन दिन्छ।
9. परीक्षण अवधि पारित नौसिखियाको सफलताको स्तर बनाउनुहोस्, यो सबै नयाँ कर्मचारीहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्।
10. समयावधि अवधि संक्षेप गर्नुहोस् र, यदि नयाँ कार्यकर्ता प्रतिलिपि गरियो, यसलाई आधारभूत कर्मचारीमा स्थानान्तरण गर्नुहोस्।

यस प्रभावकारी सूचीबाट डराउँदैन, किनकी तपाईंको कम्पनीले कर्मचारीहरूको सफल अनुकूलनबाट जित्छ।