प्रबंधन निर्णय को गोद लेने प्रबंधन गतिविधि को सबै भन्दा महत्वपूर्ण चरणहरु मध्ये एक हो। व्यवस्थित निर्णयहरू गर्न योग्य दृष्टिकोणको ज्ञान बिना कम्पनीको सफल अपरेसनको बारेमा कुरा गर्न असम्भव छ, किनभने तिनीहरूमध्ये तीव्र अनिश्चितताले दुःखलाग्दो परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ।
रणनीतिक निर्णय बनाउने तरिका
निर्णय गर्ने व्यक्तिले आफ्नो ज्ञान, अन्तर्वार्ता, निर्णय, तर्कसंगत, प्रयोग गर्दछ व्यक्तिको विश्वव्यापी रूपमा देखाउँछ। यसैले, प्रशासनिक निर्णय को गोद लेने एक मनोवैज्ञानिक प्रक्रिया को रूप मा देखिन्छ। निर्णय गर्ने को लागी निम्न उपायहरू खडा छन्।
- सहज। यस अवस्थामा, निर्णय व्यक्ति को संवेदना को आधार मा बनाइयो छ, पेशेवरों र विपक्ष को विश्लेषण को बिना। सामान्यतया, यस दृष्टिकोणले मानिसहरूसँग पहिले नै व्यवस्थित अनुभवको लागि असाध्यै छ, उनीहरूको अन्तराष्ट्रियता कम हुन्छ। यद्यपि यहाँ बिन्दु शायद यो मा छैन, तर वातावरणको सामान्य व्यवहारमा, प्रबन्धकले जान्दछ कि उनीहरूको कुन आशाको हुन सक्छ। तर तथ्याङ्कहरूले देखाउँछ कि इन्फ्लुशन (ज्ञान) मा अन्धामा निर्भरता होइन यसको लायक छैन, अन्यथा तपाईं गम्भीरतापूर्वक रणनीतिको छनौट गर्न गल्ती गर्न सक्नुहुनेछ, त्यसैले सहज दृष्टिकोण अन्य निर्णय गर्ने विधिहरूसँग संयोजन गर्न सिफारिस गरिन्छ।
- निर्णयहरूमा आधारित। यस छनौट संचित अनुभव र एक व्यक्ति को ज्ञान द्वारा शर्तित छ। यस्तो समाधानमा तर्क देखा पर्यो, र यस दृष्टिकोणको फाइदाहरू अवस्थाको मूल्यांकनको स्यालोपन र द्रुतता हो। तर यो सम्झनाको लायक छ कि सबै परिस्थितिहरू समय समयमा समय दोहोर्याईदैन, र पूर्णतया नयाँ अवस्थाहरू अन्तर्गत यो दृष्टिकोण काम गर्दैन - प्रबन्धकले के गर्नु हुँदैन भने के गर्नु पर्छ, किनकि पहिले नै उनले यस्तो परिस्थिति सामना गरेनन्।
- तर्कसंगत। निर्णयहरूको विकासको यो प्रविधिले नेता र उनको अनुभवको अन्तर्वार्तामा निर्भर गर्दैन, यहाँ सख्त गणना विफल हुन्छ। तर्कसंगत दृष्टिकोण लागू गर्न, समाधान निम्न चरणहरू मार्फत जानुपर्छ:
- समस्याको निदान;
- मापदण्डको गठन र निर्णय बनाउने लागि सीमाहरू;
- वैकल्पिक समाधान को पहिचान;
- विकल्पहरूको मूल्याङ्कन;
- समाधानको अन्तिम छनोट।
निर्णय गर्ने कलेज र व्यक्तिगत तरिका
निर्णय गर्ने दुई तरिकाहरू छन्: महाविद्यालय र व्यक्तिगत। पछिल्ला विधि ती घटनाहरूमा उचित छ जब प्रबन्धकले साधारण सरल कार्यहरू सामना गर्दछ वा जोखिम अपेक्षाकृत सानो छ। तर प्रबंधन कार्यहरु को जटिलता संग (उत्पादन को बढाव), निर्णय लेने को यो तरीका यसको अधीनता को कारण अप्रत्यक्ष हुन्छ।
यसैले ठूलो उद्यमहरूमा निर्णय गर्ने कलेजको विधि धेरै पटक प्रयोग गरिन्छ। यो थप उद्देश्य हो र तपाईंलाई खातामा लाग्ने सबै कारकहरू कम्पनीलाई असर गर्न अनुमति दिन्छ। तर सामूहिक निर्णय लेने एक महत्वपूर्ण कमी छ - कम क्षमता को स्तर। यो विधि चार उप-प्रजातिहरुमा विभाजित गर्न सकिन्छ।
- सरल बहुविध विधि द्वारा निर्णय। यो हामी सबैको लागि एक प्रसिद्ध मत हो, नियमहरू अत्यन्तै सरल छन् - जसलाई धेरै विश्वास गरिन्छ, टाउको पनि गर्नेछ। विनाश भनेको अल्पसंख्यक विचारलाई ध्यानमा राखेन र यो खतरनाक हुन सक्छ - प्रतिभाशाली विचारहरू सामान्यतः एक व्यक्तिको सानो संख्या उत्पन्न गर्दछ। यसबाहेक, यस विधिले समूहको सदस्यहरूको प्रेरणालाई खातामा राख्न अनुमति दिदैन (किन उनीहरूले यो निर्णयको लागि मतदान गर्छन्), र यसैले यहाँ तर्कसंगत स्तर निकै कम हुनेछ।
- पङ्क्तिको सारांशको रणनीति। समाधानले कम रकमको दायरा प्राप्त गरेको विकल्पसँग सम्बन्धित हुनेछ।
- विष्फोट कम गर्न रणनीति। यसको सार बहुमतका विचारहरू र अल्पसंख्यक न्यूनतम बीचको मतभेद बनाउनमा छ।
- इष्टतम दूरदर्शी को रणनीति। यस अवस्थामा, समूह निर्णयले व्यक्तिगत व्यक्तिलाई प्राथमिकता दिन्छ, जुन वास्तवमा अवस्थित छ। प्रायः प्रस्तावित समाधान अनुसार नेता आउनेछ, अधिक इष्टतम रणनीति हो।
ठीक छ, निस्सन्देह, नबिर्सनुहोस् कि समस्याहरू ठीकसँग विश्लेषण गर्न र समाधानको मूल्याङ्कन गर्न, तपाइँलाई उपयुक्त सूचना समर्थन चाहिन्छ। यसको बिना, प्रशासनिक निर्णयहरु को गोद लेने को विफलता को लागि बर्बाद छ - पूर्ण जानकारी को बिना, यो सही विकास रणनीति को देखने को लागि असंभव छ।