यदि तपाईं महत्त्वेपूर्ण व्यक्ति हुनुहुन्छ भने, यो सँधै कार्यकारी भूमिका र अधीनस्थ व्यक्तिलाई बर्दाश्त गर्न गाह्रो हुन्छ। तथापि, भन्दा अधिक प्रायः, यो स्थिति हो कि नेतृत्व स्थितिको बाटोमा अभिन्न भाग हो। यो दुर्लभ हो जब "धनको धनी देखि धन" गरेर एक मालिक बन्यो, र वास्तव मा, कम पनि यो कम्पनी र तपाईं, नयाँ नेता को लागि उपयोगी छ।
छोटो समयमा, क्या क्यारियर सीढीको ढिलो आचरणले तपाई र भविष्यका कर्मचारीहरु लाई लाभ पुऱ्याउनेछ। त्यसोभए, यदि तपाईं धैर्यपूर्वक सबै मार्गमा जानुभयो र अन्तमा एक मालिक बन्ने इच्छाले तपाईंलाई शान्तिपूर्वक रातमा सुत्न अनुमति दिन्छ?
1. व्यवस्थापनको लागि तपाईंको फिटनेस परीक्षण गर्नुहोस्
निस्सन्देह, तपाइँ निश्चित हुनुहुन्छ कि तपाईं सबै 100 को लागि उपयुक्त हुनुहुन्छ। तथापि, यसका लागि आफैलाई पुष्टि गर्न र यसका लागि विश्वस्त हुनुहुन्छ अझै पनि समस्या छैन। सेन्सर अधिकारीहरूको सबैभन्दा लोकप्रिय प्रश्न हो: "तपाईंको वर्षको उमेरमा तपाइँको व्यावसायिक गतिविधि कल्पना गर्नुहोस्।" विलम्बित र थाहा छैन कि कुन कुरा विषयमा पुग्न कुन पक्ष हो? त्यसपछि तपाईं अझै मालिकको स्थितिमा बढेको छैन। यदि तपाईं सजिलै मात्र आफ्नो गतिविधिहरू कल्पना गर्न सक्नुहुन्न, तर वर्ष वा बढीको लागि कम्पनीको विकासको तरिका पनि, तपाइँ आफ्नो काम सुधार गर्न व्यवसायका विचारहरू व्यक्त गर्न सक्नुहुन्छ, तपाइँ ठूलो मालिक प्राप्त गर्न सक्नुहुनेछ।
2. कसरी आफ्नो मालिक मा मालिक र कदम समाप्त गर्न
यदि तपाईं मात्र होइन, तर तपाईंको सम्पूर्ण टोलीले स्पष्ट रूपमा देखाउँछ कि श्रम प्रक्रियामा मालिकको हस्तक्षेप केवल हानिकारक हुन्छ, र सामान्यतया, त्यो व्यक्ति सामूहिक विचारमा छ, संकुचित मनमा छ, त्यसैले तपाईसँग उसको पासको मौका छ। बस काम नगर्ने, तर सामान्यमा सम्पर्क गर्न सुरु गर्न।
3. मालिक उठाउनुहोस्
यदि तपाईंको मालिकलाई पदोन्नति गरिएको छ भने, अरू कसैले आफ्नो स्थानमा नियुक्त गर्नुपर्छ, किन तपाइँ निश्चित हुनुहुन्छ कि तिमी हो? यो गर्न, तपाईं ईमानदारी देखि आफ्नो मालिक संग कुरा गर्नु पर्छ, शर्मिंदा छैन, मामला को समग्र लाभ मा संकेत। एकमात्र समस्या हो कि विजेता प्रोजेक्ट - सुपर जटिल, अपमानजनक, संसारको कुनै व्यक्ति भन्दा बाहिर तपाईलाई विकसित र लागू गरिनु पर्छ।
4. कम्पनीमा प्रमुख व्यक्ति
प्रत्येक कम्पनीसँग शीर्ष व्यवस्थापनको नजिक छ। तपाईं र तिनीहरू सबै राम्रा राम्ररी जान्नुहुन्छ, यो केवल एक दृष्टिकोण पत्ता लगाउन बनी रहन्छ। तपाईंको पीडितहरूमा डोजर सङ्कलन गर्नुहोस् र उनीहरूको सहानुभूति खोज्नुहोस्। केही समय पछि, उनीहरूलाई एक उच्च मालिक संग आफ्नो बैठकको संगठनमा लैजान्छ, जसमा तपाईले कम्पनीलाई आफ्नो फाइदा बुझाइदिनुभयो।
5. यो तपाईंको लागि अझ राम्रो हुनेछ भन्ने कुरा गर्नुहोस्
तपाईंले आफ्नो भविष्य नेतृत्व नेतृत्वमा पूर्वाग्रह गर्नुपर्दैन। के तपाईं आफ्नो वर्तमान समकक्ष भन्दा बढी कुशलतापूर्वक चलाउन व्यवस्थापन गर्ने हो? यदि छैन भने, तपाइँ किन नियुक्त गरिने छ जब तपाईं यस कारणले यो लाभ ल्याउनुहुन्न?
6. आफैलाई रिसीवर पत्ता लगाउनुहोस्
कि प्रत्येक व्यक्ति स्तरमा कामको योग्य प्रदर्शन प्रदर्शन कम्पनीको सफलताको लागि कीस्टोन हो, सोच्नुहोस् कि तपाईले आफ्नो माथिको वृद्धिको बारेमा कसले कर्तव्य र कसरी कार्य गर्नेछ। आफैलाई एक पारी तयार पार्नुहोस्, हामीलाई लगभग सबै सबट्याटहरु र नग्नता बारे बताउनुहोस्।
7. गाइडको विधि चयन गर्नुहोस्
यो प्राधिकरण, लोकतान्त्रिक र सहनशीलताको नेतृत्व गर्न सकिन्छ। प्राधिकरण विधि अधीनस्थ अधीनस्थ को मामला मा उपयुक्त छ, जस्तै कि आविष्कार गर्न को लागी असंभव र स्वयं सोच, केवल निर्देशों को पालन गर्न मा सक्षम हो। एक लोकतान्त्रिक विधि हो जब तपाईं प्लान्ट, प्रवृत्तहरू र कार्यका दिशाहरू विकास गर्न, र सामूहिक रूपमा सफलता र विफलताको लागि जवाफ दिन एक टोली संग एकसाथ काम गर्दछ। जब तपाईं रचनात्मक र कुशल व्यक्ति हुन् जब तपाईले आफ्नो अधीनस्थमा विश्वास गर्नुहुन्छ जब तपाई मुख्य कुराको साथ हस्तक्षेप गर्न आवश्यक छैन।
8. सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पनीर
जब तपाईं स्पष्ट रूपमा देख्नुहुन्छ र कसरी व्यवस्थापन गर्ने हो भने, यसले कम्पनीलाई के गर्नेछ, परिवर्तन हुनेछ, के सुधार हुनेछ, उच्च अधिकारीहरु संग माथि उल्लेखित कुराकानीको लागि समय हो। के यो संकेत को लायक छ कि यस बिंदु सम्म तपाईं डोजियर र बडा मालिक एकत्रित गर्नु पर्छ? यसमा काम गर्न सक्षम हुनु आवश्यक जानकारी आवश्यक छ।
यदि तपाईं यी जटिलताहरूको परिणामको रूपमा, र तुरुन्तै एक मालिक बनाउनुहुन्न, मलाई विश्वास गर्नुहोस्, तपाईं धेरै भन्दा पहिले यो स्थितिको नजिक हुनेछ। यसको अतिरिक्त, ठूलो व्यवस्थापन र तिनको सहभागिता संग एक राम्रो र व्यक्तिगत सम्पर्क निश्चित रूप देखि हात मा जानेछ जब उनि आफ्नो वर्तमान मालिक को एक विकल्प को लागी देखो।