कुनै पनि मापदण्डको प्रबन्ध बिना विशेष गुणहरूको उपस्थिति बिना हुन सक्दैन। तर यसको संयोजन र अभिव्यक्ति यति धेरै विविध छ कि प्रबंधन प्रणाली मा नेतृत्व को सिद्धांत को एक संख्या को द्वारा विश्लेषण गरिन्छ। यो उत्सुक छ कि शोधकर्ताहरु घटना को सबै भन्दा अधिक स्पष्टीकरण मा अझै पनि सहमत नहीं हो सकते, यसैले यसको समझ को लागि यो एक पल्ट मा धेरै दृष्टिकोण संग परिचित गर्न को लागी सुझाव दिइएको छ।
प्रबंधन मा नेतृत्व को आठ सिद्धांतहरु
प्रबन्धकबाट यो आवश्यक छ कि मानिसहरूको समूहलाई कुनै पनि लक्ष्य प्राप्त गर्न कोसिस गर्न सक्ने क्षमता। त्यो, व्यवस्थापनमा नेतृत्वको अवधारणा विभिन्न गतिविधिहरूको लागि रोचक हुन सक्छ। यो प्रकारको सम्बन्ध सामाजिक अन्तरक्रियामा आधारित छ, "नेता-अनुयायीहरू" को भूमिका निभाएर, त्यहाँ कुनै अधीनस्थ छैन, किनभने मानिसहरू स्पष्ट दबाव बिना आफ्नै आफ्नै एकतालाई प्राथमिकता दिन्छन्।
त्यहाँ व्यवस्थापनमा दुई प्रकारका नेतृत्व छन्:
- औपचारिक प्रभाव एक प्रभावशाली पोस्ट को कारण;
- अनौपचारिक - व्यक्तिगत उपयोगिताको कारणले मार्गदर्शन।
यो विश्वास छ कि सर्वश्रेष्ठ परिणाम दुवै दृष्टिकोण संयोजन गरेर प्राप्त गरिन्छ।
यदि तपाईं सिद्धान्तको दृष्टिकोणबाट घटना हेर्नुहुन्छ भने, तपाईं आठ आधारभूत भेदभाव गर्न सक्नुहुनेछ।
- Situational । यसमा व्यक्तिको प्रकारको सन्दर्भ बिना परिस्थितिका आधारमा दृष्टिकोण परिवर्तन गर्न समावेश छ। यो विचारमा आधारित छ कि प्रत्येक शर्तको लागि नेतृत्व को एक अद्वितीय रूप आवश्यक छ।
- "ठूलो मानिस । " जेनेटिक भविष्यवाणी, जन्म बाट उपलब्ध गुणहरूको एक अद्वितीय सेट द्वारा नेतृत्व को घटना को वर्णन गर्दछ।
- नेतृत्व शैलीहरू । एक औपचारिक र लोकतान्त्रिक को आवंटित, अर्को संस्करण को अनुसार त्यहाँ काम र व्यक्ति मा एकाग्रता छ।
- मनोविज्ञान परिवार र सार्वजनिक जीवनको भूमिकाको बीच एक एनालॉग चलाउँछ। यो मानिन्छ कि आमाबाबुको व्यवहार नेतृत्व नेतृत्वको स्थितिसँग मेल खान्छ, र बच्चाहरु - अनुयायीहरूलाई।
- व्यवहार । उनले दावी गरेका छन् कि नेतृत्व सिकाइन्छ, गुणहरूमा होइन, तर कार्यहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।
- लेनदेन । यसले नेता र अनुयायीहरूको बीचमा पारस्परिक लाभकारी आदान प्रदान गर्दछ, जसमा प्रभाव आधारित हुन्छ।
- सेना र प्रभाव । अनुयायीहरू र संगठनहरूको महत्त्व अस्वीकार गरिएको छ, नेता मुख्य केन्द्रीय व्यक्ति हुन्छ, जसले आफ्नो हातमा सबै स्रोत र जडानलाई ध्यान दिन्छ।
- रूपान्तरणीय । प्रबन्धकको बलले अनुयायीहरूको प्रेरणा र उनीहरूको बीचमा सामान्य विचारहरूको विभाजनमा निर्भर गर्दछ। यहाँ नेता एक रचनात्मक एकाइ हो, रणनीतिक योजनाको लागी प्रस्ट हुन्छ।
प्रत्येक सिद्धान्तले थुप्रै प्रकारको व्यवहारको साथ नेता प्रदान गर्दछ, तर व्यवहारमा, तिनीहरूमध्ये एकै मात्र कम रूपमा प्रयोग गरिन्छ, सामान्यतया दुई वा बढी मिश्रित हुन्छन्।