प्रबंधन को प्रकार्य को रूप मा प्रेरणा

प्रेरणा संगठनको लक्ष्य प्राप्त गर्न एक कामदारलाई प्रोत्साहित गर्ने एकमात्र तरिका हो। संसारमा आत्म-त्याग्ने कल्पित्ताहरू धेरै कम छन्, किनकि केही र तिनीहरूका व्यवसायमा लाग्न सक्छन्। संस्थाको लागि सबै बनी जोरदार उत्प्रेरक गतिहरू आविष्कार गर्नु हो, जसको परिणामस्वरूप आलसी व्यक्तिले काम गर्न चाहन्छ।

प्रबंधन को प्रकार्य को रूप मा प्रेरणा एक दोहरी संरचना छ। एकै ओर, काम गर्ने वातावरण मा मानव व्यवहार धेरै बाह्य कारकहरु द्वारा पूर्वनिर्धारित हुन्छ। अर्कोतर्फ, आन्तरिक कारकहरू व्यक्तित्वमाथि धेरै अधिक शक्ति छन्। उत्प्रेरकका बाह्य कारकहरू प्रोत्साहनका साथ काम गर्छन्।

प्रिमियम व्यवस्थापनको प्रकार्यको रूपमा प्रेरणामा स्टिमुलस सबैभन्दा साधारण "लीभर" हो। प्रोत्साहन बाह्य, व्यवस्थित गर्न सजिलो छ, सिक्न सजिलो छ र तपाईंको कम्पनीको समृद्धिको फाइदाको लागि प्रयोग गर्नुहोस्।

प्रेरणा आन्तरिक कारक हुन्। तिनीहरू पूर्ण व्यक्ति हुन् र सबै भन्दा खराब, गोपनीय छन्। प्रेरणा आवेग, ड्राइभ, आवश्यकताहरु, एक व्यक्ति को चरित्र मा निर्भर गर्दछ। प्रायः, आफैलाई प्रकट गर्दै, तिनीहरू नेतृत्वमा असाध्यै अचम्म लाग्छन्।

प्रेरणा को ढांचे को भित्र प्रबंधन प्रक्रिया को एक समारोह को रूप मा कार्य गर्न को लागी उद्देश्य को लागि, नेता या तो एक मनोवैज्ञानिक या मान्छे मा बस एक विशेषज्ञ हुनु पर्छ। मननहरू व्यवस्थापन गर्न तपाईंले मान्छे र माध्यम मार्फत हेर्न आवश्यक छ।

विभिन्न प्रकारको प्रेरणा

सबैभन्दा ठेठ प्रेरणा हो "गाजरको साथ गाजर"। अल्लाह, अधिकतर व्यक्ति एक प्राधिकरण मालिक को सपना देख्छन। त्यसपछि तपाईं कुनै पनि जिम्मेवारीबाट सदस्यता हटाउन सक्नुहुन्छ, केवल सर्वोच्च इच्छाको अभियोग लगाउँदै।

आधिकारिक प्रेरणा, एक संगठन को प्रबंधन को एक प्रकार्य को रूप मा, कार्यकर्ताहरु को उपस्थिति मा शुरू गर्छन जो शुरू मा काम नहीं गर्छन र कुनै पनि श्रम देखि बचने को प्रयास गर्नुहोस। यस आधारमा, कर्मचारीहरू सहज हुनुपर्छ, सतावट र धम्की दिइन्छ। औसत कर्मचारी नियन्त्रण गर्न चाहन्छ किनकी, उनको प्रेरणा सुरक्षा र जिम्मेवारीको कमीको लागि इच्छा हो।

प्रेरणा को क्षेत्र मा अभिनव "गाजर र छड़ी" बेंसीवीं शताब्दी मा उत्पादन गरियो। दूरदर्शी प्रबन्धकहरूले पनी र कमाईको बीचमा कगारमा काम गर्न अगाडी बढाए यसैले, "पर्याप्त दिन-दिन उत्पादन" को विचार काम गर्दैन, टुक्रागत वेतन प्रणाली पेश गरियो।

सिक्काको उल्टो पक्ष लोकतान्त्रिक प्रेरणा हो, व्यवस्थापनको मुख्य प्रकार्यको रूपमा। यस अवस्थामा, कामदारको लागि श्रम राज्य प्राकृतिक छ। प्रबंधन मानिसहरूको आत्म-नियन्त्रणको झुकावमा आधारित छ, किनकि सामूहिक प्रयोजनले यो प्रतिबद्धतालाई कार्य गर्दछ।

त्यस्ता कर्मचारीहरू जिम्मेवारीको लागि प्रयास गरिरहेका छन्, उनीहरूले पनीर र रचनात्मक सोच राख्छन्

प्रबंधन को यो विधि रचनात्मक टोली को उत्प्रेरित गर्दछ, जहां प्राधिकरण मालिक रचनात्मक आत्मा को सूक्ष्म चक्रहरु को नष्ट गर्न सक्छन्।